{"id":3215,"date":"2020-12-15T07:44:04","date_gmt":"2020-12-15T12:44:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vecol.com.co\/?p=3215"},"modified":"2024-12-05T16:52:18","modified_gmt":"2024-12-05T21:52:18","slug":"ha-sido-un-ano-arduo-y-retador-pero-le-cumplimos-al-sector-agropecuario-presidente-de-vecol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vecol.com.co\/en\/2020\/12\/15\/ha-sido-un-ano-arduo-y-retador-pero-le-cumplimos-al-sector-agropecuario-presidente-de-vecol\/","title":{"rendered":"\u201cHa sido un a\u00f1o arduo y retador, pero le cumplimos al sector agropecuario\u201d, presidente de Vecol"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan Moncada, la compa\u00f1\u00eda lograr\u00eda al finalizar el 2020 aumentar sus ventas en un 15 %. Foto: Cortes\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Juan Aurelio Moncada, cabeza del laboratorio, hizo un resumen de lo que ha sido este a\u00f1o 2020 pr\u00f3ximo a terminar, los retos que enfrentaron como compa\u00f1\u00eda y la tranquilidad de que le han seguido cumpliendo al pa\u00eds.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El 2020 est\u00e1 a punto de terminar, el a\u00f1o fue complicado, no solo por la pandemia ocasionada a causa de la COVID-19, sino por la casi obligatoria migraci\u00f3n tecnol\u00f3gica que tuvieron que implementar varias empresas. Sin embargo, Juan Aurelio Moncada, presidente del Vecol, en di\u00e1logo con CONtexto ganadero<\/em>, confes\u00f3 que pese a lo complicado que fue el a\u00f1o que termina, hay satisfacci\u00f3n por los logros obtenidos. (Lea: Moderna Planta de Estomatitis de Vecol S.A.<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Indic\u00f3 que ha sido un a\u00f1o retador por lo todo el tema de la pandemia y las consecuencias econ\u00f3micas que ha generado. Incluso esos efectos dejaron afectaciones a unos sectores m\u00e1s que a otros, pero a\u00fan en el sector agropecuario \u2013siendo una cartera b\u00e1sica y fundamental\u2013<\/strong>, se pensar\u00eda que no tendr\u00eda da\u00f1os por ser el principal proveedor de la alimentaci\u00f3n de los colombianos. Sin embargo, Moncada sostuvo que tambi\u00e9n tuvo una afectaci\u00f3n en diferentes formas porque cuando el \u00edndice de desempleo crece a nivel pa\u00eds, el consumo de la gente baja en ciertos productos determinados. En un principio se vio muy afectado el consumo de pollo y cerdo, y aunque en menor medida, tambi\u00e9n afecto a la carne.<\/p>\n\n\n\n

En el diagn\u00f3stico hecho por el presidente de Vecol, se\u00f1al\u00f3 que durante el segundo semestre se present\u00f3 la crisis de la papa que gener\u00f3 una ca\u00edda, puesto que desestimul\u00f3 la siembra afectando la venta de insumos que prov\u00e9 la compa\u00f1\u00eda. Por otra parte, las cargas se fueron equilibrando en el rubro precuario, pese a que el inicio de a\u00f1o fue complejo por los primeros meses de la pandemia, pero desde mitad de a\u00f1o hacia adelante el panorama ha sido mucho mejor.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHa sido un a\u00f1o arduo, retador, pero en medio de todo podemos decir que el 2020 ha sido un a\u00f1o muy positivo para Vecol, le hemos cumplido al campo colombiano\u201d, describi\u00f3. (Lea: \u00bfQu\u00e9 hace Vecol cuando hay una reacci\u00f3n adversa a la vacuna contra aftosa?<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Frente a c\u00f3mo se adaptaron a la pandemia, Moncada sostuvo que establecieron unos protocolos de bioseguridad muy buenos que son revisados continuamente con todo el comit\u00e9 directivo de la empresa para mirar qu\u00e9 situaciones de riego pueden presentarse, qu\u00e9 personas con posibles contagios hay, si es necesario aislar a personas que tienen alg\u00fan riesgo o s\u00edntoma; esa coordinaci\u00f3n ha permitido que se pudiera seguir produciendo todo el a\u00f1o sin que tuviera que parar alguna planta.<\/p>\n\n\n\n

A\u00f1adi\u00f3 que le dieron prioridad al cuidado de la gente desde que comenz\u00f3 el primer aislamiento, en ese momento empezaron a mirar con mucho detenimiento c\u00f3mo cuidar de al equipo de colaboradores<\/strong>. Se estableci\u00f3 una especie de puente seguro entre la casa y la empresa, para que el personal tuviera menos contacto y reducir el riesgo de contacto en el trayecto, adem\u00e1s, le garantizaron a la fuerza de trabajo su transporte para que no hiciera uso del transporte masivo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHemos tenido contagiados, s\u00ed, pero han sido espor\u00e1dicos, no se han presentado brotes en masa, lo que nos lleva a concluir que todos los contagios se han dado por fuera y no dentro de la empresa\u201d, explic\u00f3. (Lea: Cuidados y precauciones a tener en cuenta al momento de vacunar contra la fiebre aftosa<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

En cuanto al teletrabajo, desde principio de a\u00f1o Vecol se hab\u00eda movido a la plataforma Google Meet, que les daba la posibilidad de que todos los empleados estuvieran conectados entre ellos y con otras personas si as\u00ed lo necesitaran, por lo que ten\u00edan una preparaci\u00f3n en ese aspecto, por eso pudieron matener esa din\u00e1mica de comunicaci\u00f3n continua entre empleados, clientes, gremios y dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Incluso se implement\u00f3 r\u00e1pidamente el trabajo desde casa, dando prioridad a que fueran a la oficina las personas que tuvieran que ir por manejo de documentos, tecnolog\u00eda y los operarios de planta que no pod\u00edan hacer el trabajo desde sus hogares<\/strong>, obviamente por los equipos que deben manejar d\u00eda a d\u00eda en los laboratorios de calidad, investigaci\u00f3n y desarrollo; la gente de bodega y despachos, pero cumpliendo las medidas de bioseguridad que se implementaron con anterioridad.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de las dificultades, en fr\u00edos n\u00fameros, el presidente de Vecol indic\u00f3 que el resultado a final de a\u00f1o estar\u00eda cercano a un crecimiento total de las ventas en un 15 %, que para estar en pandemia lo consider\u00f3 muy significativo. (Lea: Vecol pide no bajar la guardia durante II Ciclo de Vacunaci\u00f3n<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

\u201cEso evidencia la confianza que tienen los diferentes productores del sector agropecuario en Colombia en los insumos y materias primas que comercializa Vecol\u201d, remat\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Para cumplirle a los clientes, y continuar creciendo como una compa\u00f1\u00eda de proyecci\u00f3n global, durante este 2020 en Vecol se desarrollaron proyectos transversales y estrat\u00e9gicos como: Modelo de gesti\u00f3n de procesos de negocio 100 %, Implementaci\u00f3n del nuevo ERP – SAP 4Hanna. Implementaci\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n por competencias, Desarrollo del Plan Maestro de Modernizaci\u00f3n 2020 \u2013 2024, el Plan de Internacionalizaci\u00f3n y el Plan de Alianzas estrat\u00e9gicas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Adicionalmente, la compa\u00f1\u00eda cuenta con aliados como: Algenex (Madrid-Espa\u00f1a), Centro de Biotecnolog\u00eda y Biomedicina (Chile), Recombina S.L. (Navarra-Espa\u00f1a), PIGCHAMP (Colombia), Universidad de Antioquia (Colombia), CZ Vaccines (Porri\u00f1o-Espa\u00f1a), Universidad Nacional de Colombia (Grupo CIIIV-Veterinaria. Sede Bogot\u00e1). Worldpathol (Zaragoza-Espa\u00f1a), Universidad de Minnesota ( Veterinary Diagnostic Laboratory), Fundaci\u00f3n Severo Ochoa y Centro de Biolog\u00eda Molecular Severo Ochoa (Madrid-Espa\u00f1a). (Lea: Estas son las medidas que ha empleado Vecol para hacer frente a la COVID-19<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n aliados como la Fundaci\u00f3n Severo Ochoa y Centro de Biolog\u00eda Molecular Severo Ochoa (Madrid-Espa\u00f1a). Wageningen Bioveterinary Research (Holanda). Benten Biotech (Uruguay), CZ Vaccines (Porri\u00f1o-Espa\u00f1a), Instituto Rosenbusch y la Universidad Nacional de San Mart\u00edn (Argentina).<\/p>\n\n\n\n

Contando, adem\u00e1s, para la distribuci\u00f3n de productos en la alianza con Zoovet de Argentina, Hester de India, Tornel de M\u00e9xico, Primo Pup de Estados Unidos, Lenda de Espa\u00f1a, Catalysis de Madrid, Espa\u00f1a, Cytocyme de Estados Unidos y Sharda Internacional DMCC de India.<\/p>\n\n\n\n

Esto demuestra el inter\u00e9s de Vecol de continuar construyendo una empresa que brinda soluci\u00f3n a las necesidades del sector agropecuario de Colombia y del mundo.<\/p>\n\n\n\n

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